案例信息
【案例入库号】 2023125610028
【专业学位类别】 工程管理
【专业领域/方向】 企业信息化,工程项目管理,管理学，品牌管理
【作者】 赵秋红
【单位】 北京航空航天大学
【关键词】 整车物流、运输优化、供应链管理
【适用课程】 物流工程类,《生产与动作管理》，《物流分析与设施规划》、《工业工程理论与方法》
【摘要】
三羊马（重庆）物流股份有限公司成立于2005年，经过十多年的发展，公司在全国范围投建了完善的整车运输服务网络，打造出“多式联运仓配一体化”的运营模式，并以此形成企业的核心竞争力。目前，公司已成为国内领先的整车物流运输服务提供商，并成功在深市主板上市。面对行业竞争加剧与承接业务量增多的情况，公司希望能够进一步降低运营成本，并提升客户服务水平，进而保持自身在行业的竞争优势。本案例介绍了三羊马物流公司通过供应链与物流管理的相关理论与方法，实现降本增效和供应链全局优化的有效途径。首先，在运作层面上，基于运筹优化模型与算法，运用大数据分析和信息技术实现公司日常运输与装载方案的智能优化，以降低物流成本、提高运输效率；其次，在战略层面上，积极改变单纯“承运商”的角色，有效整合物流资源，集成需求和供应管理，为客户制定价值提升战略，通过提升供应链总体绩效水平进一步打造公司竞争力。
【教学目的与用途】
1. 使用对象 本案例适用于工程管理硕士（MEM）专业学位研究生的《运筹与决策》、《物流与供应链管理》、《生产与运作管理》等课程案例教学，也可用于具备一定工业工程知识的本科生和研究生的案例教学与培训。
2. 案例教学目的 本案例是为了配合供应链管理、运作管理或配送管理等经济管理类学科的教学而编写，编者希望在法律允许的范围内，通过介绍企业实际运营情况和第一手的资料，让读者能在此基础上联系供应链管理、运作管理和配送管理中的一些概念和理论，解决企业实际运营中可能出现的问题，同时有针对性地提高自身的实际应用能力。
【案例知识点】
（1）“效益背反”问题 效益背反表示两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾。“效益背反”是物流领域中很普遍的现象，是物流领域中内部矛盾的反映和体现。“效益背反”指的是如来的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此消彼长、此盈彼亏得现象，往往导致整个物流系统效率低下，最终会损害物流系统得功能要素得利益。 比如减少库存节点，就会增加运输距离；简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放 过高，这就降低了保管效率，而且在装卸和运输过程中 容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多；将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速 度却大幅度提高了。这不但减少了各地物流节点的库存， 还大量减少了仓储费用。因此在物流管理中必须从系统化观点研究总体效益。
（2）车辆路径问题 车辆路径问题（Vehicle Routing Problem，VRP）是对一系列顾客需求点设计适当的路线，使车辆有序地通过它们，在满足一定的约束条件（如货物需求量、发送量、交发货时间、车辆容量限制、行驶里程限制、时间限制等）下，达到一定的优化目标（如里程短、费用少、时间省、车队规模小、车辆利用率高等）。这类问题的特点是：顾客群体大，一条路径满足不了顾客的需求，涉及到多种交通工具的服务对象的选择和路径（服务顺序）确定两个方面的问题。求解车辆路径问题的方法也分为精确算法和启发式算法。
（3）图与网络规划理论 图论是应用十分广泛得运筹学分支，它已广泛应用在物理学、化学、控制论、信息论、科学管理、电子计算机等各个领域。在实际生活、生产和科学研究中，有很多问题可以用图论得理论和方法来解决。例如，在组织生产中，为完成某项生产任务，各工序之间怎样衔接，才能使生产任务完成的既快又好。
（4）物流与供应链管理战略和规划理论 供应链管理战略（Supply Chain Management Strategy, SCMS）是指企业为了实现快速相应顾客需求的目标，从外部而言，企业通过与供应商、制造商、分销商等之间建立战略联盟，彼此之间进行有效的信息共享和交流；从内部来讲，企业各项工作之间的有效集成与运作，保证企业资金流、物流、信息流的通畅流动，最终能够从整体上提高企业的效率。
案例正文见附件。
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